在网易有道的怀抱中，王萧佟迎来了第六个月的职场挑战，内心挣扎着几乎要放弃——过去的半年，他孤军奋战，将一个初出萌芽的想法，逐步打造成为一款工业设计产品，然而所获的支持与关注却寥寥无几。

2024年，网易有道决心自主研发一款学习类硬件产品，王萧佟成为了首波招募的工业设计师之一。但显然，团队对于硬件的了解尚浅，产品的未来充满不确定性。面对困境，王萧佟曾动摇过，却在朋友的鼓励下，立下了 Flag：即便艰难险阻，也要将产品推出市场，绝不允许自己的职业生涯留下遗憾。随后，他的目标更加远大——打造一款具有爆款潜力的硬件产品。

到了2024年12月1日，有道词典笔第三代问世，那位曾萌生退意的理想主义者，已在这家公司坚守了三载光阴。根据网易有道公布的财务报告，智能硬件的收入连续四个季度显著增长，成为公司新的增长引擎之一。

互联网公司涉足硬件领域，历史上教训惨痛。周鸿祎两度折戟手机市场，罗永浩的锤子手机梦碎，乐视的硬件生态化反以失败告终……这些前车之鉴告诫后来者，硬件之路，互联网团队需谨慎补课。

然而，总有例外。互联网巨头中，钉钉依托自身生态，持续推出办公硬件；网易有道则凭借词典笔，在电子教育产品领域独占鳌头。这一切的背后，唯有团队自身才能体会那份酸甜苦辣。

“硬件研发门槛高、周期长、回报不定，软件企业涉足其中挑战重重”，这是业内的共识。互联网公司若要跨界，必须构建起复杂的研发、设计、供应链等体系。2024年，有道CEO周枫致力于寻找合适的硬件人才，他坚信乔布斯引用的Alan Kay名言：“认真对待软件的人，应该自己做硬件。”

王萧佟在此背景下加入，未入职便参与第二代翻译蛋设计。随后，硬件和供应链方面的专家李强和王国加入，有道的硬件团队至此形成。但互联网与硬件公司在文化和流程上的差异，是一道难以逾越的鸿沟。

两种DNA的碰撞，使得互联网公司做硬件的过程充满痛苦与挑战。王萧佟和李强都经历了崩溃的瞬间，但正是这种痛苦，锻造出了更具竞争力的产品，所谓的“混血优势”。

做硬件，如同穿越遍布陷阱的密林。供应链管理、良品率控制、软硬件协同……每个环节都暗藏风险。有道词典笔从第一代差点夭折，到第二代耗时两年打磨，每一步都踩在刀尖上。业务扩张带来的新问题、工艺和量产的妥协、硬件与技术的协调，每一座山都是对团队的考验。

尽管困难重重，但成功总是属于少数人。去年，有道词典笔销量超出预期，成为教育智能硬件市场上的亮点。网易创始人丁磊甚至带着词典笔去敲钟，赠送给全国的教师。

互联网公司为何坚持硬件之路？答案在于从用户需求出发，解决实际问题。钉钉的智能前台、有道的词典笔，都是从用户痛点出发，与公司业务紧密结合的产品。

做硬件，需要耐心和投入，这是一场时间的考验。网易有道的成功，是天时、地利、人和的结晶，缺一不可。