安踏的崛起引人注目，其半年度财报显示，2022年上半年营收高达260亿元，不仅远超阿迪达斯中国区的120亿元，也超过了耐克同年3、4季度的总和。这一成就使得#安踏卖出1.1个耐克2个阿迪达斯#等话题热度飙升。然而，深入分析发现，安踏的成就并非一蹴而就，而是多方面因素共同作用的结果。

安踏的超越之路，其实始于近两年的努力。2020年超越阿迪达斯中国，2022年又超越了耐克中国。这一过程中，安踏不仅凭借自身营收曲线的持续上扬，也得益于耐克和阿迪达斯在中国市场的业绩下滑。疫情冲击和消费者对国货的偏爱，都为安踏的崛起提供了机遇。

安踏集团的多品牌战略也功不可没。除了安踏主品牌，FILA等品牌的贡献也不容小觑。尤其是FILA，通过调整目标人群和产品策略，实现了快速增长，成为安踏集团营收的重要支柱。

安踏的DTC销售模式变革，是另一个推动营收增长的关键因素。通过减少批发分销，增加直营店和加盟商门店，安踏品牌营收中的DTC渠道占比已接近一半。这一变革虽然短期内提升了营收数字，但也带来了成本和费用的增加。

尽管安踏在中国市场已取得领先地位，但其面临的挑战也不容忽视。如何在保持营收增长的同时，提升盈利能力，是安踏和李宁等国产运动品牌需要直面的课题。此外，随着消费者对运动装备需求的升级，如何通过产品力和品牌力的提升，满足消费者对专业性和时尚性的双重追求，也是这些品牌需要深思的问题。