途鸽创始人张衡深度解析：科学创业下的IPD流程实践

张衡分享道，途鸽在创业过程中，通过IPD流程的实施，成功塑造了一种适合创业团队的流程文化，并打磨出一套轻量级的IPD流程及管理体系。

1. 创业初期的流程困惑

途鸽的核心团队源自华为，对华为的管理体系和业务流程有深刻理解。张衡曾在华为任职7年，将业务从零做到年销售额8亿美金。然而，团队对华为IPD流程的巨大变革力及落地难点同样有深刻认识，主要包括流程成本巨大、组织活力受限以及产品进程可能延缓等方面。

2. 从流程排斥到流程拥抱

途鸽早期走过弯路，经历了产品失败和市场挫折。经过反思，团队意识到需要一套以商业成功为导向的产品开发流程。2024年，途鸽的第三款产品采用IPD流程进行立项，并成立PDT团队，实现了产品成功。通过与百度合作，途鸽进一步验证了IPD流程的高效协同价值。

3. IPD流程的价值体现

途鸽通过IPD流程，将公司各团队目标统一到商业成功上，实现了资源高效对齐，并提前发现组织能力缺陷。轻量级的IPD流程为创业团队提供了灵活性和高效性。

4. 创业公司如何打造精简IPD流程

途鸽对IPD流程进行了精简，保留了核心环节，合并了评审点，提高了沟通效率，并对角色进行了合并和减少。此外，途鸽注重PDT经理的挑选，强调专人负责流程落地，以及激励机制的重要性。

5. IPD流程落地前的心理准备

落地IPD流程是一次管理革命，需要企业高层避免抵触，忍耐前期效率降低，并接受组织可能变得复杂的事实。

6. 总结

IPD流程适用于不同阶段的创业公司，但需避免照搬华为模式，应根据企业实际情况灵活调整。同时，IPD流程并非万能，需结合其他流程来兼顾企业其他业务场景。