2015年6月19日，海通期货总经理徐凌在例会上宣布公司客户权益达到215.8亿元。徐凌在会上强调要补充公司净资本，并对公司战略进行了部署。海通期货成立十周年，徐凌回顾了公司十年的发展历程，表示公司成功的关键在于他对政策和市场的敏锐把握，以及清晰的前瞻性战略意识。

海通期货成立于2005年，当时期货市场还是一片荒芜之地。徐凌在2006年接手公司时，面临的是一个空壳公司，但他坚信期货市场有广阔的发展空间。他提出了“不等不靠，大力发展商品期货”的战略，带领公司走向独立自主、自力更生的发展道路。通过快速壮大人员队伍，倡导狼性文化，海通期货逐步走出了困境，并在2007年更名为“海通期货”。

2008年，徐凌提出了“扩大市场份额、夯实管理基础、构建核心竞争力”三步走战略，带领公司进入了行业第一梯队。他重视内部管理，引进了具有丰富经验的管理人才，并加强了IT和客服体系的建设。他还重视营销，提出了“123营销工程”，重点开发机构客户，使海通期货的客户权益规模大幅提升。

战略引领：照亮海通期货追梦征程

面对新的市场态势，徐凌已经定好了下一个十年的目标：围绕“市场化、多元化、国际化”三条主线，以IT、“互联网+”为突破口，做大做强传统经纪业务基础，打造有竞争力的“资产管理、风险管理、国际业务”三大创新体系，强化“人才、风控、IT、研发”四根支柱建设，向“总部集团化、业务模块化和职能一体化”管理模式转型，成为国内一流并具有一定国际竞争力的金融衍生品综合服务集团。