项目启动阶段的关键步骤解析：

1. 项目定位

2. 初步构想梳理

企业项目立项管理策略与实践

3. 实施策略制定

4. 项目立项

5. 招投标程序

项目旨在解决的核心问题是项目的战略适宜性与实施价值。

项目建议书作为项目启动的初步设想，它是对项目全局性的框架构想，标志着项目发展周期的起点，也是项目筛选和后续可行性研究的基础。

具体内容涵盖：

1. 项目概述

2. 建设单位基本信息

3. 项目建设的重要性

4. 业务需求分析

5. 总体设计构思

6. 当前阶段实施计划

7. 环保、安全与消防措施

8. 实施时间表

9. 投资预算与资金筹备

10. 效益与风险评估

对于小型系统集成项目，项目建议书环节可省略，直接与可行性分析合并进行。

可行性分析内容包括：

1. 投资的必要性

2. 技术上的可行性

3. 财务上的可行性

4. 组织上的可行性

5. 经济上的可行性

6. 社会上的可行性

7. 风险因素及应对策略

初步可行性研究是介于机会研究与详细可行性研究之间的环节，用于评估项目的初步生命力与盈利前景。

根据研究结果，项目可能直接启动、进入详细可行性研究、开展专题研究或终止。

最终提交的可行性研究报告，是项目评估与决策的重要依据。

第三方评估为银行贷款或行政主管部门审批提供科学依据。

招标环节注意事项：

1. 发售期不少于5日

2. 资格预审申请人不少于3个

3. 投标保证金不超过项目估算价的2%

4. 招标人可设最高投标限价，不得设最低限价

5. 招标人不得泄露投标信息

投标环节注意事项：

1. 投标人不得串通

2. 投标文件需规范提交

3. 投标人少于3个不得开标

合同签订环节：

1. 明确当事人信息与合同内容

2. 系统集成供应商的合同责任可能转移到项目组

3. 内部立项的目的是资源分配、绩效目标设定与效率提升

项目机会寻找：

1. 政策导向

2. 市场需求

3. 技术发展

4. 现有客户需求挖掘

项目流程：

需求调研 —> 编写项目任务书 —> 可行性研究 —> 项目论证 —> 项目评估 —> 获批后发布招标

投标流程：

看到招标文件 —> 项目识别 —> 可行性研究 —> 项目论证 —> 项目评估 —> 参与投标 —> 中标后签订合同 —> 项目实施