在五月中旬的某个明媚时段，由集团公司的核心领导李长城副总经理亲自挂帅，率队莅临西成铁路项目部，针对新启动的项目进行深入的策划与评审。一同参与此次评审的还有集团的几位高管，包括尚尔海副总经理兼总工程师、刘永宏副总经理兼总会计师以及刘永庆副总经理，此外，六公司的周宝春执行董事兼总经理、刘伟东党委书记也一并陪同。

评审团队深入一线，对红原1号与2号隧道的进出口、G213立交特大桥等关键施工区域进行了实地考察，并就施工的质量、安全措施以及组织工作进行了详细询问和严格审查。评审组针对现场的具体问题逐一进行了探讨，并提出了专业且具有指导性的解决方案。同时，会议还针对项目施工中的重点与难点环节提出了预见性的措施和管理要点，并对环保及水保工作的高标准推进提出了具体要求。

在评审会上，西成指挥部详细汇报了项目的概况、组织结构、特点、难点以及施工方案等内容。集团各相关部门负责人根据各自的职责领域进行了点评和讨论。

西成铁路项目策划评审：集团公司评审组实地考察

李长城在会议中强调了安全质量、员工关怀、履约期限、项目效益、管理策划等多个方面的要求。他着重提出，安全是工作的重中之重，当安全与进度、效益发生冲突时，必须坚守安全这条红线和底线。他还要求项目团队要全面强化队伍建设、科技创新、基础技术管理，并完善激励机制，稳步推进项目管理。同时，他鼓励全体员工要有坚定的信念和从容的态度，确保项目顺利推进。

尚尔海则要求项目部根据项目特色进一步完善策划方案，并强调了资源保障、管理机构关系理顺、项目细节优化等方面的重要性。

刘永宏和刘永庆分别从财务管理和人才培养等角度提出了建设性的意见和建议。

此次评审的项目是集团承建的新建西宁至成都铁路西宁至黄胜关段站前工程XCSCZQ2标段，工程范围涵盖桥梁、隧道、路基、车站等多个部分。六公司的周宝春和西成指挥部的王海亮都表示将严格按照评审组的指示执行，确保项目各项工作的精细化管理。

评审期间，评审组还见证了项目部的揭牌仪式，标志着项目进入了一个新的发展阶段。